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三峡晚报:叶又生:技术员,管理者,实干家
发布时间:2013-05-15 被阅览数: 3711 次 来源:
 

叶又生:技术员,管理者,实干家

他是农民的儿子,父母借债送4个兄弟姐妹读书,让他深深感受到生活的艰难。他是工厂一个普通的技术员,在枯燥而乏味的研究岗位一做就是十年。他也是一个“救火队员”,将一个濒临倒闭的工厂打造成了年均产值两亿多元的行业领头羊。他更是国外不少同行眼里可怕的对手,一次次在市场竞争中成为赢家。这是叶又生的故事,也是又一个宜昌创业的传奇。

创业心语

做人和做企业都是一个道理,厚重了自己,才能立于不败之地。

宜昌长机科技有限公司董事长叶又生

“不用去想方设法钻营,认真踏实的苦干,机会就会自己来到你的面前。”

想法单纯的技术员

出生于黄冈一个普通农民家庭的叶又生,排行老二,他有3个兄弟姐妹。虽然家庭并不富裕,但当乡村教师的父亲认定,只有上了学,孩子们才会有出路。

就这样,负债累累的家庭勉强将4个孩子一一送到学校,叶又生考上的是湖北工业大学,选择了化工专业,这似乎也预示了叶又生的未来,是一条埋头苦干但并不平坦的路。

当时的大学生,毕业后需要经过双向选择确定岗位,叶又生有两个选择:一个是武汉的省级科研单位,一个是宜昌红旗电缆厂的技术员。“做科研肯定待遇好也稳定,而企业技术员不太容易出成绩。”但叶又生选择来到宜昌。“我出身于农民家庭,想法很单纯,就是觉得工厂干的事情更实在。”

1991年,23岁的叶又生独自来到宜昌,厂里给他的主要工作是研究电缆技术的改革,“每天就是研究塑胶配方,改良电缆技术。”

技术员叶又生的想法的确很单纯,“那时候,车间的许多配料都是有毒有害的,我们心里都清楚,但技术力量达不到,没有替代品,非常影响身体健康。”

为了研究出健康的替代配料,叶又生和同事在研究室连续工作,“后来终于找到了合适的方法,厂里很快就替代使用了,虽然没什么物质上的奖励,但对于我们来说,无疑是个非常大的鼓励。”

正是甘于苦干实干的精神,让同事和工厂的领导看到了这个勤奋朴实的小伙子,“其实你做出的成绩,大家都看在眼里,机会不用去争取,是它自己主动来到我的面前。”

8年后,叶又生开始走向红旗电缆厂的领导岗位,从分管技术的分厂厂长,一步步走到总厂的总经理,正式成为一个企业的“掌门人”。

最开始,对于这个从搞技术变成搞管理的厂领导,还是有一些人给予了不信任的眼光,“能行吗?研究产品和管理人员可不是一个概念。”

事实让人们对叶又生刮目相看,在担任分厂厂长时,他将一个年年亏损、排名垫底的分厂,干成了利润排名整个红旗电缆厂数一数二的单位。

说起这段经历,叶又生说,是不断学习的习惯,给了他力量和支持。“管理不懂,就到处找管理的书籍光碟,财务不懂就找老财务请教。”

在红旗电缆厂企业改组后,叶又生一直担任到湖北红旗电工集团副总经理。他没想到,一个更大的挑战即将到来。

“刚刚到这个濒临倒闭的工厂上任,听得到隔壁员工打麻将的声音。”

“救火队员”叶又生

2002年底,叶又生临危受命,开始了他对长江机床厂艰难的再建历程。

“说实在的,在工作调动之初,了解到长江机床的现状,我心里真的有些HOLD不住。”叶向记者坦承,刚刚上任时,他真没想到,眼前是这样一个“烂摊子”。

让我们翻开长江机床厂的“旧账”,这个老厂成立于1969年,是当时的国家机床工具行业重点骨干企业,在计划经济年代,曾经有过辉煌。但在叶上任时,这个企业濒临破产边缘,在1995年到2002年这8年内,公司年产值不到500万元,累计亏损达到了4800万,拖欠员工工资好几个月。

“上班第一天,就有三个身患癌症的员工家属,来讨要住院费,当时厂里账上只有2万多元。”叶又生感慨万千,“更要命的是人心涣散,坐在办公室里,听得到隔壁搓麻将的声音。”

“这是我的二次创业。”叶又生开玩笑说,他在深入了解工厂的现状后发现,2003年之前,长江机床厂的产品90%以上都是传统的 “老产品”,每年问世的新产品寥寥无几。

“没有新产品,就没有长机科技的新生。”叶又生高度重视新产品的开发,大力加强技术力量。2004年,长江机床厂正式注册为长机科技有限责任公司。

从2005年3月开始,长机公司创造性地实施“525人才工程”,在公司范围内选拨5位核心人才、20位关键人才、50位优秀人才,入选的各类人才每月可享受500元至2000元不等的津贴。

2008年开始,公司推行“首席员工制”,通过业务技能考试和工作业绩考核,对在本职岗位工作出色的普通员工授予“首席员工”称号,每月发放津贴。此举极大地调动了一线工人、技术人员的工作积极性。

“一个企业,如果不能让员工在生活上有尊严,不能关心员工和人才建设,这个企业也失去了自己最后的尊严和文明。”

给员工双亲发“报恩费”

可能是搞技术出身的原因,叶又生认为,企业的根基在于人才。

作为一个企业的“掌门人”,他对人才的渴求几乎是永无止尽。整个长机科技有500多位员工,其中搞研发工作的就占到了200多人。

“你可能无法想象人才对于一个企业有多么的重要,它关系到生死存亡。”叶告诉记者,2002年前,长江机床厂对人才的培养和管理,还并不当一回事。

“50多个技术骨干相继跳槽,4个销售员中有两个在外办起了自己的厂。”这几乎导致工厂的技术研发力量瘫痪,在接手长江机床厂后,叶又生的第一件事,就是重新建立人才队伍。“不管是什么岗位,只要你有一技之长,你就是我们企业需要的人才。”叶又生将以前离职的技术骨干一个个请回来,并给予了优厚的待遇和晋升机制。

核心人才、关键人才和中层干部的父母双亲每月可以收到公司寄发的400元“报恩费”,答谢他们为企业培养出了优秀的员工。

目前,长机科技掌握的数控技术均为自主知识产权,其中拥有同行业世界顶尖技术多项。在与国外同行竞争中,长机科技的产品也战胜了国外同行,获得了国内多家机械巨头的青睐,赢得了市场的认可。

2010年8月9日,三一重工向长机科技订购53台数控插齿机。敲定这笔3000多万元的订单,意味着长机科技战胜了国际知名的格里森、利勃海尔等5家企业。而国内知名企业比亚迪公司也与长机科技多次“握手”,预订了几批订单。

“其实,国产货并不比进口产品差。”叶又生说,做企业和做人一样,首先要打好自己的根基,获得市场的认可自然就顺理成章。

在叶又生接手长机科技的第三年,这个企业又重新焕发了青春,从2004年到2012年,公司的年均产值2亿多元,利税保持在6000万左右,在插齿机制造的小行业中,长机科技的产销利税跃居榜首。

记者手记

创业,要有一颗静心

在技术员的岗位上做了10年,慢慢的得到领导和同事的认可,最终成为一个国内知名企业的掌门人。

叶又生的成功,不是偶然。他能在平凡的岗位上做出成绩,有一颗做实事,不功利的心,这是最重要的原因。

直到现在,他不仅仅学习管理,还经常读一些技术专业方面的书。和人交谈时,他语速缓慢,心态平和。熟悉叶又生的同事说,无论是在当技术员还是管理者,他一直如此。

当跳槽成为许多年轻人寻求更高平台的常事,这样的静心就更为难得。叶又生说,为什么许多年轻人有学历,也很有能力,却往往只能在创业和工作中昙花一现,浮躁、心态太功利化是最大的问题。

通过他自己的经历,这句话让人深以为然。

本文由三峡晚报原创提供,文章链接:三峡晚报 http://ctdsb.cnhubei.com/html/sxwb/20130113/sxwb1953194.html




 
   
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